الرياض، المملكة العربية السعودية
عبدالعزيز العبدلي
أعمل في التحوّل الرقمي الحكومي
أشتغل على منتجات حكومية تخدم ملايين المستخدمين، مع فِرَق صغيرة تركّز على التسليم.
أعمال مختارة
ما عملت عليه عن قرب
٢٠٢١ — ٢٠٢٤ · مدير منتج — وقائد فريق التحليل
مدفوعات ناجز
التحدي
وزارة العدل كانت تجمع رسوم 120+ خدمة قضائية يدوياً. التحدي: بناء engine مدفوعات موحد بأعلى معايير الأمان.
المنهج
صمّمت معمارية مدفوعات مستقلة قابلة لإعادة الاستخدام. القرار الجوهري: idempotency أولاً — كل عملية بمعرف فريد لمنع الازدواجية.
النتيجة
35 مليون مستخدم شهرياً، مليارات الريالات معالجة، والوزارة الأولى في التحول الرقمي عامي 2023 و 2024.
٢٠٢٤ — ٢٠٢٥ · مدير المنتجات الرقمية
منصة صدف
التحدي
الشركات التقنية السعودية كانت تجد صعوبة في الوصول لعقود القطاع العام رغم جودة منتجاتها.
المنهج
صمّمت إطاراً موضوعياً لتقييم النضج الفني للشركات بشراكة مع وزارة المالية لربط النتائج بسياسة الأولوية.
النتيجة
تقييم 10,000+ شركة، إطار وطني معتمد، وتفعيل مسار للمنشآت الصغيرة في المشتريات الحكومية.
٢٠٢٥ — حالياً · قائد تنفيذ البرنامج
منظومة الضمان الاجتماعي (دعم)
التحدي
تحديث منظومة الضمان الاجتماعي رقمياً لخدمة ملايين المستفيدين، مع إدارة شراكة استراتيجية مع شركة علم.
المنهج
بناء فريق متكامل من 40+ متخصصاً بمسؤولية كاملة على الميزانية والتسليم، مع إيقاع رشيق وقياس مستمر.
النتيجة
العمل جارٍ — البرنامج يخدم ملايين المواطنين بمنظومة رقمية متكاملة.
منتجات وشركات
منتجات شاركت في إطلاقها
شركات شاركت في تأسيسها
- نظم
- قِوام بيلدر
- Salam
قناعات
ما تعلمته من التطبيق
/01 المنتج الحكومي يبدأ من السياسة قبل التقنية
تجربتي تقول إن المشاريع تواجه صعوبة لما تبدأ من "ما التقنية المتوفرة؟" بدل "ما الإجراء الحكومي اللي نطوّره؟". وضوح القرار التنظيمي يسبق الكود.
/02 الفرق الصغيرة عادة تنجز أكثر
أفضل ما شاركت في تسليمه كان بفرق صغيرة (٧–١٢) كل واحد فيها يفهم المنتج كاملاً. الحجم الكبير بدون رؤية موحّدة يبطّئ التسليم في الغالب.
/03 نتفق على القياس قبل ما نبني
أحاول ما أوافق على إطلاق ميزة قبل ما نتفق كيف نقيس نجاحها. بدون تعريف واضح للنجاح، يصعب نعرف هل ما أطلقناه جيد فعلاً.
متاح لاستشارات منتقاة في التحوّل الرقمي والمنتجات الحكومية.