الرياض، المملكة العربية السعودية

عبدالعزيز العبدلي

تنفيذي تحول رقمي

أبني منتجات حكومية تخدم 35 مليون مستخدم وتعالج مليارات الريالات.

عبدالعزيز العبدلي

أعمل عند تقاطع التقنية والسياسات والأثر العام في القطاع الحكومي السعودي. شريك مؤسس في نظم.

حالياً أقود تنفيذ منظومة الضمان الاجتماعي الرقمية في وزارة الموارد البشرية. سابقاً قُدت منتج ناجز في وزارة العدل، وأطلقت منصة صدف في هيئة الحكومة الرقمية.

أعمال مختارة

٢٠٢١ — ٢٠٢٤ · رئيس قسم المنتج

مدفوعات ناجز

Payment SystemsGovernmentMobile

التحدي

وزارة العدل كانت تجمع رسوم 120+ خدمة قضائية يدوياً. التحدي: بناء engine مدفوعات موحد بأعلى معايير الأمان.

المنهج

صمّمت معمارية مدفوعات مستقلة قابلة لإعادة الاستخدام. القرار الجوهري: idempotency أولاً — كل عملية بمعرف فريد لمنع الازدواجية.

النتيجة

35 مليون مستخدم شهرياً، مليارات الريالات معالجة، والوزارة الأولى في التحول الرقمي عامي 2023 و 2024.

35M+
مستخدم شهرياً
B+
ريال معالج
120+
خدمة محوّلة

٢٠٢٤ — ٢٠٢٥ · مدير المنتجات الرقمية

منصة صدف

PolicyEcosystemGovernment

التحدي

الشركات التقنية السعودية كانت تجد صعوبة في الوصول لعقود القطاع العام رغم جودة منتجاتها.

المنهج

صمّمت إطاراً موضوعياً لتقييم النضج الفني للشركات بشراكة مع وزارة المالية لربط النتائج بسياسة الأولوية.

النتيجة

تقييم 10,000+ شركة، إطار وطني معتمد، وتفعيل مسار للمنشآت الصغيرة في المشتريات الحكومية.

10K+
شركة مُقيّمة
وطني
إطار
IGF 2024
منتدى

٢٠٢٥ — حالياً · قائد تنفيذ البرنامج

منظومة الضمان الاجتماعي (دعم)

Social SecurityP&LVendor Management

التحدي

تحديث منظومة الضمان الاجتماعي رقمياً لخدمة ملايين المستفيدين، مع إدارة شراكة استراتيجية مع شركة علم.

المنهج

بناء فريق متكامل من 40+ متخصصاً بمسؤولية كاملة على الميزانية والتسليم، مع إيقاع رشيق وقياس مستمر.

النتيجة

العمل جارٍ — البرنامج يخدم ملايين المواطنين بمنظومة رقمية متكاملة.

40+
حجم الفريق
ملايين
المستفيدون
حالياً
الحالة

قناعات

/01 المنتج الحكومي الناجح يبدأ من السياسة، لا من التقنية

كثير من مشاريع التحول الرقمي تفشل لأنها تبدأ من "ما التقنية المتوفرة؟" بدل "ما الإجراء الحكومي الذي نريد تطويره؟". القرار التنظيمي الواضح يسبق أي سطر كود.

/02 الفرق الصغيرة المتفانية تتفوق على الفرق الكبيرة الموزعة

أفضل المنتجات سلّمتها بفرق ٧–١٢ شخصاً يفهمون المنتج كاملاً، لا بـ٥٠ موزّعين على tiers. الحجم بدون رؤية موحدة عبء، وليس قوة.

/03 القياس قبل البناء — وإلا البناء عبثي

لا أوافق على إطلاق ميزة قبل تحديد كيف نقيس نجاحها. لو لم نعرف ما "الجيد" فسنطلق سيئاً ونسميه ناجحاً.

متاح للاستشارات الانتقائية في التحول الرقمي والمنتجات الحكومية.

أو راسلني عبر الإيميل